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为深入贯彻落实国家关于数字化转型的决策部署,加快推进集团公司“1135”数字化转型行动计划落地,中国长安结合市场化改革需求,制定中国长安“1365”数字化转型行动路线,确定2025年、2030年、2035年中长期目标,明确2023年、2024年、2025年行动路线图,推动主营业务战略性转型,孵化新业务,探索新赛道,奋力实现高质量发展。
11月22日,中国长安召开数字化转型行动计划发布会,发布中国长安“1365”行动路线,全面推进中国长安数字化转型工作,以打造“数智CCAG”,建设创新型产业集团,致力成为集团汽车产业生态圈的战略支撑和原创技术策源地为目标,支撑零部件、物流、销售与服务等3大主营业务战略性转型,确定运营数字化、研发数字化、制造数字化、供应链数字化、营销数字化、数字化底座等6项重点任务,加强人才、组织、文化、机制、投入等5大方面的数字化转型保障。
党委书记、董事长、总裁周开荃深入解读中国长安数字化转型体系架构,将数字化比拟为空气、水、粮食等三种必需品,形象阐释数字化转型必要性,同时强调中国长安数字化转型要以支撑产品与服务数字化、打造数字化产品与服务为目标,并明确要求:
一是采取总体规划、分步实施策略,由点及面,渐进构建,夯实数字化基础设施建设,提升数字化转型效率;
二是做好中国长安集团统筹与各企业业务单元自建的相互结合,集团统筹建设共性的、标准化的数字化基础能力,各企业自建个性的、定制化的数字化应用能力;
三是做好团队建设和开放合作的相互结合,构建中国长安数字化专业人才梯队,同时与上下游开放合作构建数字化生态;
四是厘清数字化与信息化,理性看待数字化转型,营造正确的数字化文化。
会议由高军副总裁主持,公司总会计师马洪,纪委书记陈桂军,首席专务,各企业主要领导、数字化分管领导及相关部门负责人等参会。
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