光电股份科研生产一线奋进一季度

一年之计在于春，扬帆奋进正当时。在“奋战一季度 争创开门红”的奋进冲刺阶段，公司科研生产一线广大干部职工立足岗位鼓干劲、踔厉奋发开新局。他们紧盯一季度生产经营目标，全力争创2023年生产“开门红”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

开启“生产大干”模式 发出攻坚最强音

装备制造五部为确保一季度科研生产配套任务顺利完成，开启“生产大干”模式。部门技能带头人、生产单元线长、班组长、生产管理人员等生产骨干力量严格按照既定生产任务节点推进生产配套，部门全员以实际行动迸发出“使命必达，做则必成”的生产攻坚最强音。

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车间计调系统再次梳理计划，在确保科研新品的前提下坚持批产不停；各单元线线长注重工作效率提升，实行零部件加工无缝衔接，确保设备不停转、班产看得见；生产线上的每一名员工都在用“苦干+实干”确保所承担的生产任务按期完成。

一名党员一面旗帜。自从产业园党员责任区、党员示范岗划分设置以来，所有在岗党员主动领回任务、扛起责任，积极响应党总支组织开展的“党团聚合力 携手齐攻坚 争创开门红”专项党团立功竞赛，充分发挥“党员责任区”“党员示范岗”的辐射带动作用，在竞赛中争先创优，带动和帮助责任区内员工保班产、保进度，全力冲刺一季度科研生产配套既定目标任务，为二季度的生产目标夯实基础。针对延点及科研新品的编程、刀量夹辅具准备、延点车次等问题，他们积极做好相应的沟通和保障，用行动扛起岗位责任，让党旗在科研生产配套一线高高飘扬。

紧盯重点工作 筑牢质量安全基石

新华光公司制造四部秉承“为客户提供有竞争力的产品和服务”经营理念，提前谋划2023年各项工作，紧盯年度重点工作，抓牢质量和安全两大基石，进行目标分解APQP策划，明确工作目标、措施、责任人及时间节点，定期点检项目实施情况，确保各项措施落细落实。

为积极应对市场，提升产品市场竞争力，部门开展了以提升劳动生产率、投入产出率为主题的“双升”工作，通过持续推进压型生产线自动化改造，推广应用激光划线机、自动摆料机，不断提升劳动效率，降低人工成本和材料损耗；对压型设备进行升级改造，提高设备加工精度，保证产品内在品质。坚持问题导向，降本增效，部门开展了以降低超单产品、料废的“双降”工作，部门针对“新、难、变、异”产品开展生产前策划，对比历史良品率，确认上期生产异常发生情况，采取对策措施，指导当期生产。

生产过程中，他们依托泛微办公软件进行精益管理，对每道工序的良品率情况进行统计，开展监控预警，避免产品出现大批量超单和残数。同时，做好设备的维护工作，确保工艺的稳定性，降低由于良品率的波动产生的超单。对客户投诉信息进行分析，加强品质过程管控，采取有效措施，在产品折叠、飞边产生的破边等影响客户加工的重点不良问题上进行对策，减少不良品的产生。

奋战一季度 · 争创开门红

奋战一季度的攻坚号角声已响彻公司园区每个角落，科研生产一线广大员工们正以奋跃而上、飞速奔跑的干劲，勇毅前行，奋力争创“开门红”，助力公司高质量发展！

来 源：装备制造五部、新华光公司

责 编：谢 鸣

校 对：李一然

审 核：王 提

监 制：高 军