炼钢作业部多项指标“攀高峰”

编者按

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是打好首钢股份（000959）高质量发展基础的收官之年。首钢股份各单位认真落实各项工作要求，深入开展“当表率 见行动 双争做”主题实践活动，迅速掀起了双争做、开新局的热潮，实现各项工作“开门红”。《双争做 开新局》栏目聚焦各单位的典型做法，进一步营造对标先进、精准发力、赶快行动的氛围，动员大家善于以更高标准、创新思路、超常规的办法来推动工作落实、问题解决，完成全年目标任务，确保首钢股份在高质量发展新征程上行稳致远。

炼钢作业部党委大力推进“双争做”主题实践活动，紧紧围绕首钢股份“两会”重点目标任务，筑牢安全环保红线底线，打好降本增效组合拳，攻坚提质提效关键技术，一季度生产经营各项指标稳中有进，多项指标打出历史最好水平，打赢打牢高质量发展基础收官战的关键一步。

(资料图)

01

党建领航提信心、增斗志

炼钢作业部党委强化政治统领，锚定全年目标任务积极发挥“施工队长”作用，努力把党的二十大精神、全国“两会”精神的学习过程转变成发现问题、解决问题，推动生产经营稳中有进的工作过程，以切实行动做好问题导向的示范表率作用，引导督促广大党员干部职工坚定发展信心、增强工作斗志，为实现打牢首钢高质量发展基础把好思想关。首钢股份“两会”以来，炼钢作业部组织开展了会议精神传达、重点任务分解、指标进度跟踪等一系列工作，形成了“15+22+27”三级任务清单管控体系，落实了典型事迹宣传、“赛马机制”应用、重点指标评价等一系列举措，克服了工程施工与生产一线相互交叉、高端产品连续增量压力等困难，超额完成了炼钢工序成本降低20元的目标，一炼钢转炉渣深度处理工程全线竣工投产，白灰消耗量等多个指标打出历史最好水平，全链条、各工序、各岗位掀起落实“双争做”的奋斗热潮。

——思想引领——

02

降本增效保存量、求增量

炼钢作业部争做有价值的企业，全力以赴超额完成吨钢再降20元的目标。为此，炼钢作业部进行了大量调研，认真研究炼钢工序极低成本管理，坚持抓大不放小，坚持对标找差，打出了一套固化存量、挖潜增量的降本组合拳。二次资源利用仍然是降本支柱举措，生产技术室和两个炼钢作业区协同发力，对外做好资源协调和固废质量检查，对内持续进行工艺优化，逐步解决生产工艺难题，同时通过优化生产组织安排、抓实冶炼过程控制等手段，实现了单季度二次资源利用5.19万吨的较高水平。

持续开展合金市场化、废钢市场化工作，加强与采购中心协调沟通，强化内部冶炼工艺优化升级，达到生产稳定下的“经济配吃”，仅此两项降本增量实现降本超12元/吨。

——苦练内功——

03

聚焦问题通堵点、解难点

炼钢作业部党委多次会议强调，要把坚持问题导向作为争当有追求的员工的必备技能。班子成员带头进一线开展“专业进班组”活动，向制约降本、提质、增效的“硬骨头”出手，帮助和协调优势资源攻坚关键技术和难题，多处“顽固性”问题通过技术手段得到有效遏制，几处“老大难”问题有了解决方案，明确了责任人和时限，得到逐步解决。

生产技术室、设备管理室与鼎盛成公司高效协同，面对“3+1”生产模式下的一炼钢产线高产、一炼钢转炉渣深度处理工程项目施工、炼铁高炉保持高水平生产、炼钢工序低铁耗运行要求等一系列难点问题，选取精干力量深入一线调查研究，找出主要矛盾和关键环节，提前着手落实具体措施，确保了生产、工程同推进、两不误，打破了“3+1”生产模式下的日均产量和单日产量“双纪录”。各党支部围绕既定的目标任务，以极致文化力量推动破题攻关，从加强精细操作、精准控制管理入手，两条产线克服品种结构影响，一季度实现了高产量低铁耗模式下石灰消耗的历史新低、一炼钢转炉单炉出钢量连续打破历史高值、二炼钢产线BWG钢种精炼效率达到行业先进水平、一炼钢板坯3月份连浇炉数创出历史最好水平。

——畅通路径——

炼钢作业部以终为始，把实现一季度良好开局作为再接再厉、接续奋斗的新起点，坚持极致文化，坚持对标一流，在广大干部职工中掀起落实“双争做”奋斗热潮，汇聚出高质量发展的强大正能量，推动完成全年生产经营目标任务。